逐漸地，UD開始處于落后的位置上。

這樣的情形一直持續(xù)到2012年，作為一家總部在戶外勝地博爾德(Boulder)的公司，UD感覺到了越野跑市場的迅猛發(fā)展。此時的UD不僅缺少成熟的產(chǎn)品線和具有市場洞察力的人才，品牌也失去了自己的方向和創(chuàng)新的意識。意識到問題嚴(yán)重性的UD品牌管理層開始著手招募人才，他們把目光投向了Buzz Burrell——一位博爾德本地的資深越野跑玩家和經(jīng)驗豐富從業(yè)者。

等待Buzz的是一份品牌經(jīng)理的Offer，但起初他對這份工作的興趣卻不大。他在接受采訪時回憶道：“那時我并不缺工作，如果我沒想好如何讓這個品牌重新煥發(fā)生機(jī)，我就不會接手?！?br />

Buzz Burrell是何許人也？

博爾德當(dāng)?shù)氐脑揭芭軅髌嫒宋?。曾?jīng)的John Muir Trail、Colorado Trail以及First Flatiron 等多個快速穿越紀(jì)錄的保持者，那還是在這項運動真正被人廣泛認(rèn)知之前。美國越野跑運動員Joe Grant曾這樣評價他：“Buzz是絕對的越野跑傳奇，他對這項運動形式的理解與嘗試是領(lǐng)先時代的?！笔聦嵣?，在越野跑不甚流行的年代，他已經(jīng)開始了一些超長距離山徑的快速穿越。

Buzz在1976年的Pikes Peak Marathon

除了傳奇的運動經(jīng)歷之外，豐富的戶外行業(yè)經(jīng)驗是Buzz Burrell的另一大特點，他對市場擁有敏銳的洞察力和判斷能力。當(dāng)被問到品牌當(dāng)前狀況與品牌前景的看法時，Buzz表示：“這些年UD并沒有做錯什么，只是缺乏專注、方向和創(chuàng)新。它在很多年前創(chuàng)造了整套飲水系統(tǒng)，但卻在最近10年陷入平庸。對于戶外行業(yè)來說，失去創(chuàng)新等于失去一切?！?br />

經(jīng)過仔細(xì)思考的Buzz Burrell，最終在2012年2月走馬上任，成為UD的新一任品牌經(jīng)理。他明白自己的首要任務(wù)是：廣泛提問和聽取意見。他說：“如果你想成為一個房間里最聰明的人，那就提問。這不復(fù)雜，大多數(shù)人卻不會這么做。”

Anton, Peter, Scott和Buzz

在廣泛調(diào)研和幾個月的努力之后，UD呈現(xiàn)出可喜的進(jìn)展——同時推出三款簽名系列（Signature Series）的產(chǎn)品——由品牌聯(lián)合Anton Krupicka、Scott Jurek和Peter Bakwin等三位頂尖越野跑運動員共同設(shè)計的三款水袋背心。

這些產(chǎn)品的靈感源自運動員自身對于這項運動的需求，而非單純出自設(shè)計師的想法。

彼時的Anton Krupicka正處于競技的高峰期，于是象征極簡競技風(fēng)格的AK Race Vest應(yīng)運而生；對于Scott Jurek來說，遠(yuǎn)離競技的他傾向于長距離越野探險使用，因此他設(shè)計出了個人特色鮮明的SJ Ultra Vest。

使用UD 1.0產(chǎn)品的Anton和Scott

相比之下，Peter Bakwin對大家來說要陌生一些，但他卻擁有最豐厚的資歷，他是一位純粹的探險家。Peter感嘆：“我用過很多廠家的產(chǎn)品，其中不乏優(yōu)秀之作。但我感覺最近幾年大家的設(shè)計陷入停滯，而我感覺自己和市場的需求正發(fā)生著翻天覆地的變化?！彼裕?dāng)Buzz希望他列出自己對于一款越野跑背包的需求清單時，他寫下了自己的幾點要求：輕量化、足夠在多日探險中使用、足夠應(yīng)付200英里山地跑，并且能夠攜帶其它運動的用品，譬如：繩子、冰斧和冰爪這樣的技術(shù)裝備。在他把這個清單交給Buzz后不久，UD的設(shè)計師實現(xiàn)了他的構(gòu)想，打樣出來的產(chǎn)品讓Peter Bakwin為之一振。不斷改進(jìn)之后，第一代PB Adventure Vest水袋背心和另外兩款一起問世。

作為一個系列的產(chǎn)品，這三位頂尖運動員的需求和設(shè)計存在三個共通之處：

1. 背心式設(shè)計。簽名系列的產(chǎn)品都是補(bǔ)水背心，像衣服一樣穿在身上，而不是加綁帶的背包。這也為統(tǒng)一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供了便利。

2. 前置水壺設(shè)計。另一個共同點是提供前置水壺設(shè)計而不是像傳統(tǒng)產(chǎn)品那樣只有后背的水袋系統(tǒng)。

3. 采用全新的材料。他們提出使用一些從未在越野跑背包中使用過的新材料，比如Cuben Fiber和Hex Mesh網(wǎng)面，以減輕產(chǎn)品的整體重量。

早在2012年，UD就在越野跑背心上使用了Cube Fiber

簽名系列的推出，吸引了大量越野跑者的目光。這是不僅是市面上首次有頂尖運動員參與設(shè)計的越野跑產(chǎn)品、新材料的大膽使用和首次提出的水袋背心的概念都令這幾款產(chǎn)品備受期待。運動員的個人影響力吸引了大家的注意力，UD將產(chǎn)品設(shè)計的權(quán)力交付給令人信服的運動員實則是大膽的嘗試和跨越。UD的這一舉動，也將運動員和品牌的合作關(guān)系推向了另一種層面，為產(chǎn)品賦予了運動員的靈魂。

關(guān)于品牌和運動員的合作，Buzz表示：“曾經(jīng)，贊助是傳統(tǒng)戶外行業(yè)品牌與運動員的唯一的合作模式。這種關(guān)系僅限于品牌通過運動員使用他們的產(chǎn)品，以求獲得更好的銷售業(yè)績。相應(yīng)地，品牌為運動員提供免費的產(chǎn)品或者一些現(xiàn)金贊助。而我們和運動員的合作關(guān)系則是產(chǎn)品的研發(fā)，我們只想問運動員他們真正需要什么樣的設(shè)計，然后UD和設(shè)計師會按照他們想法去實現(xiàn)，最終把他們的名字印到背包上?！?br />

Jurek夫婦參與Jurek系列產(chǎn)品的開發(fā)

UD進(jìn)一步明確了自己的品牌核心價值和發(fā)展方向：“由運動員設(shè)計，用于運動員?！?/strong>而Buzz給品牌帶來的不只是全新的口號、全新的系列產(chǎn)品或運動員合作模式，最重要的是全新的理念和品牌精神的重塑。在美國這樣一個重視內(nèi)涵和歷史的大背景，這一點尤為重要。